1993－1995年，是福耀玻璃發(fā)展的第一階段。這一階段，福耀玻璃確立了公司未來(lái)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方向。

1993年，福耀玻璃除經(jīng)營(yíng)汽車(chē)玻璃外，還投資房地產(chǎn)和證券業(yè)。1994年，經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)讓了福耀工業(yè)村和裝飾公司的投資，1995年又收回了南方證券的投資，所得資金全部用于福建萬(wàn)達(dá)汽車(chē)玻璃公司的建設(shè)，標(biāo)志著福耀確立了“以主營(yíng)汽車(chē)安全玻璃及相關(guān)工業(yè)作為發(fā)展方向”。同時(shí)，公司按照成熟資本市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)改組了董事局，確立了董事局成員由大股東、獨(dú)立董事和管理董事三部分組成，且獨(dú)立董事和管理董事的人數(shù)相加要超過(guò)大股東委派的董事的原則，建立了保護(hù)中小投資者利益的法律框架，解決了公司的治理結(jié)構(gòu)上的問(wèn)題。

1995年，集團(tuán)成立，并提出了如何從股東結(jié)構(gòu)上解決主營(yíng)業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大的問(wèn)題，完成了出讓42％的股權(quán)給法國(guó)圣戈班的全部談判和法律文件。同時(shí)，福耀玻璃在上市公司中最早引進(jìn)獨(dú)立董事制度，聘請(qǐng)了獨(dú)立董事，比中國(guó)證監(jiān)會(huì)頒布《獨(dú)立董事指導(dǎo)意見(jiàn)》還早了六年。

期間，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入從上市前的1億元增長(zhǎng)到1995年的2.7億元人民幣，核心資產(chǎn)也相應(yīng)從2.2億元人民幣增長(zhǎng)到7.7億元人民幣。

1995－1998年，為公司發(fā)展第二階段，是福耀玻璃主營(yíng)業(yè)務(wù)的深化階段。

隨著新控股股東的加入和國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，福耀玻璃的盈利水平開(kāi)始步入低谷。從1995年到1998年，福耀玻璃的累計(jì)盈利為-558萬(wàn)元人民幣，但主營(yíng)業(yè)務(wù)收入從1995年的2.7億元人民幣增長(zhǎng)到1998年的5億元人民幣，平均年增長(zhǎng)率高達(dá)28.4％；核心資產(chǎn)也由1995年的7.7億元人民幣增加到1998年的11.2億元人民幣，增長(zhǎng)了45％。福耀玻璃的主營(yíng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)得到了實(shí)質(zhì)性的增強(qiáng)。用福建省政府一位領(lǐng)導(dǎo)的話(huà)講就是“鳳凰涅磐”。

1995年－1998年期間，福耀玻璃做了幾件大事：一是申請(qǐng)將“福耀”注冊(cè)為中國(guó)馳名商標(biāo)，從而使公司從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)上升為“品牌經(jīng)營(yíng)”；二是創(chuàng)辦了“福耀管理學(xué)院”，樹(shù)立了公司以人為本、以人才促發(fā)展的管理理念，從而為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)；三是通過(guò)了國(guó)際質(zhì)量體系QS9000的認(rèn)證，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平達(dá)到了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；四是聘請(qǐng)了國(guó)際所的法定審計(jì)師（PWC），使公司有了國(guó)際通用的商業(yè)語(yǔ)言。所有這些深層次的變革無(wú)不為福耀玻璃日后的發(fā)展積蓄了巨大的能量。

1999年至今，為第三個(gè)階段，是公司汽車(chē)玻璃業(yè)務(wù)快速發(fā)展的階段。同時(shí)，公司打造大玻璃集團(tuán)的格局嶄露頭角。

期間，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入從1998年的5億元人民幣增長(zhǎng)到2002年的11.2億人民幣，核心資產(chǎn)也相應(yīng)由11.2億人民幣增長(zhǎng)到2002年的20.5億人民幣。

1999年為福耀玻璃歷史上最為輝煌的一年。就是在這一年，公司創(chuàng)始人曹德旺收購(gòu)了法國(guó)圣戈班的全部股權(quán)，同時(shí)改組了董事會(huì)；公司收購(gòu)了萬(wàn)達(dá)51％的股權(quán)、福州綠榕玻璃100％股權(quán)；“福耀”商標(biāo)獲得“中國(guó)馳名商標(biāo)”稱(chēng)號(hào)；成立了自己的研發(fā)中心，數(shù)項(xiàng)革新成果獲國(guó)家專(zhuān)利；公司創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)曹德旺當(dāng)選為行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)；福耀ERP項(xiàng)目重新啟動(dòng)；另外，公司當(dāng)年盈利7057萬(wàn)元，重拾效益快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。

2000年，公司凈利潤(rùn)首次突破億元大關(guān)，實(shí)現(xiàn)了1.5億元人民幣的凈利潤(rùn)，比1999年翻了一番。同年，福耀玻璃北上長(zhǎng)春，投資設(shè)立福耀集團(tuán)長(zhǎng)春有限公司，這是福耀玻璃首次異地建廠(chǎng)。

2001年和2002年，福耀玻璃主營(yíng)業(yè)務(wù)連續(xù)保持快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，收入分別比前一年增長(zhǎng)了24％和20％，凈利潤(rùn)分別比上年增長(zhǎng)了19％和21％。同時(shí)，公司西進(jìn)重慶、東擴(kuò)上海，初步完成了在中國(guó)的產(chǎn)業(yè)布局；在治理結(jié)構(gòu)方面，公司又新增了兩名獨(dú)立董事，使公司獨(dú)立董事的人數(shù)達(dá)到了董事會(huì)人數(shù)的1/3。2001年，公司決定投資高級(jí)浮法玻璃，并獲國(guó)家有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)；2003年，公司將完成增發(fā)工作，募資資金將主要投資設(shè)立上海福耀汽車(chē)安全玻璃有限公司、汽車(chē)玻璃PUR及PVC包邊技改項(xiàng)目以及擴(kuò)建巴士玻璃生產(chǎn)線(xiàn)技改項(xiàng)目。自此，公司“大玻璃”的產(chǎn)業(yè)格局已形成。

十年間，福耀玻璃的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入從1億元人民幣增長(zhǎng)到11.2億元人民幣，增長(zhǎng)了11倍；凈利潤(rùn)從6003萬(wàn)元增長(zhǎng)到1.84億元，增長(zhǎng)了3.07倍；核心資產(chǎn)從2.16億元增長(zhǎng)到20.5億元，增長(zhǎng)9.5倍。