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什么是薪酬保密制度 薪酬是保密好還是公開(kāi)好

摘要:在企業(yè)的薪酬管理中,沒(méi)有制度也是難以讓管理工作很好開(kāi)展的,合理的薪酬制度可以讓企業(yè)的薪酬管理效率跟高,可以顯著提升員工滿意度,薪酬保密制度就屬于企業(yè)薪酬制度的一種。關(guān)于薪酬保密還是薪酬公開(kāi)讓人存在很多的爭(zhēng)議,這也是企業(yè)管理中比較令人頭疼的方面。

什么是薪酬保密制度

所謂薪酬保密制度其實(shí)就是指通常所說(shuō)的密薪制,也就是指在企業(yè)內(nèi)部對(duì)薪酬實(shí)行保密管理,不準(zhǔn)員工相互打探彼此間的薪酬。

薪酬保密制度的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

一、優(yōu)點(diǎn)

1、有利于減少因不公平感帶來(lái)的矛盾

員工只知道自己的收入而不知道其他人的收入,就不會(huì)通過(guò)比較而產(chǎn)生不公平感,從而把精力投入到工作當(dāng)中去,盡職做好本職工作。如果企業(yè)內(nèi)部對(duì)薪酬有不公平感的員工多了,就會(huì)影響企業(yè)的穩(wěn)定和效率,流失骨干,大部分人消極怠工。

2、有利于更好地激勵(lì)員工

在員工與公司就自己的收入達(dá)成一致后,一般來(lái)說(shuō)員工對(duì)自己的收入是相對(duì)滿意的。那么,如果企業(yè)利用提高薪酬的方式對(duì)該員工給予激勵(lì),效果將是非常明顯的,員工得到了超出自己滿意度的薪酬,會(huì)更加努力地為企業(yè)工作。

3、有利于企業(yè)制定并執(zhí)行對(duì)企業(yè)有利的薪酬策略

企業(yè)因發(fā)展的需要而配置人力資源,有些人力資源是企業(yè)的骨干力量,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源,是不可缺少并應(yīng)盡力保留的。對(duì)于骨干力量給予超出市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的薪酬,而對(duì)于那些對(duì)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)較小的人員,則給予跟隨甚至低于市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的薪酬。薪酬保密制度為企業(yè)對(duì)不同價(jià)值的人員支付不同標(biāo)準(zhǔn)的薪酬提供了保障。

4、有利于調(diào)節(jié)市場(chǎng)上的各類(lèi)人員的合理比例關(guān)系

薪酬保密制度使得員工只將自己的收入與市場(chǎng)現(xiàn)行的收入水平進(jìn)行比較,個(gè)人的收入水平隨著企業(yè)的發(fā)展的狀況和勞務(wù)市場(chǎng)供求狀況而升降,促使員工轉(zhuǎn)向緊缺的工種,保持整個(gè)勞動(dòng)市場(chǎng)上各類(lèi)人員之間的合理的比例關(guān)系。

二、缺點(diǎn)

1、保密的薪酬制度會(huì)掩蓋企業(yè)薪酬體系的不公平性

有了薪酬保密制度這層防護(hù),企業(yè)的管理者往往很難發(fā)現(xiàn)其薪酬體系的問(wèn)題,好的薪酬體系應(yīng)該具有外部、內(nèi)部、個(gè)體之問(wèn)的公平性。在保密的薪酬體系之下,員工只能以勞動(dòng)力的市場(chǎng)價(jià)格來(lái)比較自己的收人水平,對(duì)于內(nèi)部的不公平不會(huì)發(fā)現(xiàn)也不會(huì)提出意見(jiàn),在這種情況下管理者往往會(huì)漠視內(nèi)部薪酬體系的不公平性,而不會(huì)致力于改善這種不公平。

2、保密的薪酬制度不利于將員工的績(jī)效和收入相聯(lián)系

企業(yè)建立績(jī)效管理體系的目的是為了更好地激勵(lì)員工,根據(jù)激勵(lì)理論中的期望理論,當(dāng)員工認(rèn)為努力會(huì)帶來(lái)良好的績(jī)效評(píng)價(jià)從而帶來(lái)更多的收入或其他獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),就會(huì)受激勵(lì)的驅(qū)使而付出更大的努力。同時(shí)公平理論又告訴我們,激勵(lì)不僅受到絕對(duì)公平的影響,還受到相對(duì)公平的影響。因此,為使薪酬對(duì)員工激勵(lì)水平最大化,員工應(yīng)該了解組織是如何定義和評(píng)估績(jī)效的,了解與不同績(jī)效水平相聯(lián)系的報(bào)酬水平。而一個(gè)保密的薪酬制度,割斷了收人信息與績(jī)效信息的直接聯(lián)系,員工容易產(chǎn)生錯(cuò)誤的感覺(jué),這些錯(cuò)誤的感覺(jué)會(huì)妨礙激勵(lì)水平的提高。保密的薪酬制度不能保證分配公平,人們傾向于高估同事和下屬的工資而低估上司的工資,所以實(shí)際的工資差距被縮小,削弱了收入和績(jī)效的相關(guān)陛所帶來(lái)的激勵(lì)效果。

3、保密的薪酬制度不利于內(nèi)部的溝通

在保密的薪酬制度下,員工沒(méi)有一個(gè)公開(kāi)的渠道來(lái)獲取有關(guān)企業(yè)內(nèi)部收入結(jié)構(gòu)、水平如何確定的準(zhǔn)確的信息,往往只能在私下里利用不同的非正式組織互相傳遞小道消息,而這些小道消息中往往有很多信息會(huì)造成員工的猜疑和不安,有些員工甚至?xí)驗(yàn)閺男〉老⒌脕?lái)的不真實(shí)的信息對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不信任,導(dǎo)致企業(yè)上上下下彼此之問(wèn)的猜忌和不信任,影響企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展。

4、保密的薪酬制度不利于保護(hù)勞動(dòng)者同工同酬的權(quán)利

《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》第46條規(guī)定,工資分配應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配原則,實(shí)行同工同酬。然而在實(shí)行薪酬保密制度的條件下,每個(gè)員工都只知道自己的收入,并不清楚做同樣工作的其他人的收入,企業(yè)很容易給付不同的薪酬給做同樣的工作的員工而不被發(fā)現(xiàn)。因此勞動(dòng)者同工同酬的權(quán)利很難得到保護(hù),尤其是女員工的同工同酬的權(quán)利。

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