在移動(dòng)電商的下半場(chǎng)，人口紅利消失的情況下，大家都在思考我們應(yīng)該怎么玩。

在張良倫看來， 電商是一種新零售方式。中國(guó)電商從原來的基礎(chǔ)設(shè)施之爭(zhēng)回歸到消費(fèi)者體驗(yàn)之爭(zhēng)。最底部是工廠的生產(chǎn)和設(shè)計(jì)，生產(chǎn)出來的東西會(huì)經(jīng)過品牌的包裝形成品牌，通過倉(cāng)儲(chǔ)物流送到消費(fèi)者的手里。

關(guān)于零售縱深，需要為行業(yè)深度創(chuàng)新整合供應(yīng)鏈?！昂芏嗷ヂ?lián)網(wǎng)的新鮮品牌出現(xiàn)，用一帶一路的方式跟隨很多新興品牌發(fā)展，我們需要做的事情，就是陪伴他們成長(zhǎng)，做更多的深度的服務(wù)?！?/p>

當(dāng)供應(yīng)鏈以及品牌的很多服務(wù)都做了，那么你就有另外一個(gè)選擇，就是消費(fèi)體驗(yàn)的變革，也是前端的消費(fèi)者創(chuàng)新。

基于消費(fèi)體驗(yàn)的變革，出現(xiàn)了多個(gè)機(jī)會(huì)，是否可以提供更加確定性的好貨低價(jià)+服務(wù)體驗(yàn)的變革，是否可以提供更加有趣，更加高效專屬的場(chǎng)景式購(gòu)物體驗(yàn)，以及以內(nèi)容導(dǎo)購(gòu)的場(chǎng)景式的購(gòu)物體驗(yàn)，互動(dòng)社群為代表的場(chǎng)景式的體驗(yàn)，大數(shù)據(jù)和買手推薦為代表的場(chǎng)景式體驗(yàn)。其核心就是如何讓消費(fèi)者代入式的買買買買。

“不是電商沒有機(jī)會(huì)，而是傳統(tǒng)的玩法沒有機(jī)會(huì)。移動(dòng)電商下半場(chǎng)怎么玩，要不就做10:09 2016/12/6整個(gè)的零售縱深，要不就做企業(yè)的變革，有很多機(jī)會(huì)。貝貝網(wǎng)嘗試解決里面所有問題，選擇更難的路。同時(shí)會(huì)把零售縱深和體驗(yàn)變革以及變形結(jié)合起來?！?張良倫認(rèn)為。

在張良倫看來，在母嬰電商下半場(chǎng)，我們反而不需要做那么多事情，“我們需要回過頭來，靜下心來，去做互聯(lián)網(wǎng)零售”。

新的電商下半場(chǎng)，更加需要互聯(lián)網(wǎng)零售的思維，同時(shí)更需要的是能夠耐得寂寞的馬拉松式的選手和匠心精神。中國(guó)的電商可能除了傳統(tǒng)的淘寶京東之外，還有很多很有趣的事情會(huì)發(fā)生，還有很多非常值得關(guān)注的未來可能產(chǎn)生的新的電商公司的誕生。