家族簡介

這是一個媲美美國洛克菲勒、摩根和歐洲的羅斯柴爾德家族的財團，一個延續(xù)了兩個多世紀的企業(yè)帝國。這也是一個世界頂級的社交家族，他們的家族成員，會晤過江澤民、朱镕基、胡錦濤、吳邦國、溫家寶以及吳儀等中國領(lǐng)導人。然而，即便顯赫堪比瑞典王室，它終究是一個恪守“存在，但不可見”信條的隱形家族。

家族歷史

五代掌門帶領(lǐng)家族走過二百多年風雨

18世紀中葉，當瓦倫堡家族的開山鼻祖老老雅各布把自己的姓從“瓦爾堡”改成“瓦倫堡”時，無論是精挑細選還是無心插柳，他肯定預想不到“瓦倫堡”這個姓氏會在他去世以后的二百多年里，不斷地書寫傳奇和創(chuàng)造歷史，在瑞典其顯赫程度堪比瑞典王室；而其在世界的影響力，則又是瑞典王室所遠不能及的。

人們不斷用“帝國”、“王朝”等諸如此類的字眼來形容瓦倫堡家族，但似乎這并不足以完整地概括它的全貌。如今，這個家族已經(jīng)歷經(jīng)了二百多年的風風雨雨，前后共有5代掌門人帶領(lǐng)家人同舟共濟。

第一代：安德烈·奧斯卡·瓦倫堡(1816-1886)成立瑞典首家私人銀行——斯德哥爾摩私人銀行

若要追溯家業(yè)之源，恐怕還是得歸功于老老雅各布。他不僅給家族創(chuàng)造了一個輝煌的姓氏，還在18世紀70年代中期，首先開始了家族在銀行業(yè)和工業(yè)的創(chuàng)業(yè)之旅。這個家族真正開始嶄露頭角展現(xiàn)大家風范，則是在1856年，以老老雅各布的侄孫安德烈·奧斯卡·瓦倫堡創(chuàng)辦斯德哥爾摩私人銀行為標志。

后人認定1856年為這一資本帝國成立日，未免有點數(shù)典忘祖。當然，作為當時的北歐窮國瑞典工業(yè)化過程中舉足輕重的人物，安德烈的銀行給整個國家的工業(yè)化提供了巨額資金，他的名字注定要名垂青史。

正如眾多資料所述，安德烈是水手世家出身，做過海軍文職官員，曾游歷各國。他1837年到達美國新奧爾良，經(jīng)歷了美國經(jīng)濟危機，隨即嗅出了銀行業(yè)的誘人香甜，產(chǎn)生了極大的興趣，立志投身于此，但苦于缺乏資金。精明的安德烈并不氣餒，而是憑自己豐富的航海經(jīng)驗，看出了造船和航運業(yè)的發(fā)展前景，投資蒸汽船，專營橫貫瑞典東西海岸的約塔運河航運線路，成功掘得第一桶金。19世紀50年代，瑞典工業(yè)化浪潮興起，為金融業(yè)的發(fā)展提供了廣闊前景。由于當時瑞典法律禁止私人經(jīng)營金融業(yè)，對銀行業(yè)籌謀已久的安德烈回到瑞典，說服了議會，成立了瑞典首家私人銀行——斯德哥爾摩私人銀行，即北歐斯安銀行(SEB)的前身，被稱為瑞典第一家現(xiàn)代銀行。

有一個廣為流傳的故事說到，1878年，由于在鐵路上投入太大，資金周轉(zhuǎn)出了問題，控股的鐵路發(fā)不出工資，安德烈的銀行一下子出現(xiàn)了信用危機，發(fā)生了連續(xù)三天的擠兌現(xiàn)象。情急之下，他想出了個險招，雇一名保安，穿著便衣，扛了一麻袋錢，向人們顯示銀行是有錢的。實際上這個麻袋里裝的全是1奧爾、2奧爾(100奧爾等于1克朗)的硬幣，總共才不過1000克朗。另一招是讓瑞典國王以個人的名義，在銀行存進了1萬克朗，這才暫時平息了這場擠兌。后來，他通過自己的影響力，讓政府出資修鐵路，他得以及時撤資，才避免了破產(chǎn)。能在如此短時間內(nèi)力挽狂瀾，安德烈果然無愧于“掌門”這個稱號。

第二代：納特·阿加森·瓦倫堡(1853-1938)和老老馬庫斯·瓦倫堡(1864-1943)兄弟倆分途并進

安德烈共生有四子，依次是納特、古斯塔夫、老老馬庫斯(從老老雅各布開始到第五代掌門，這個家族中一共產(chǎn)生了三個雅各布、四個馬庫斯和兩個彼得)、阿克謝爾。長子納特是父親安德烈的欽定接班人。但1886年安德烈去世后，納特發(fā)現(xiàn)父親積累的家業(yè)不像想象的那么風光，他投資的工廠大多處于虧損狀態(tài)。獨自苦撐了四年后，納特將排行老三的老老馬庫斯召回家中，決定兄弟倆同患難共進退。1909年，他創(chuàng)辦了斯德哥爾摩經(jīng)濟學院，1911年和1912年分別成立了北方銀行和英國北方銀行，1917年通過在瑞典LKAB礦業(yè)公司的投資，瑞典北部的鐵礦開采權(quán)重歸瑞典人的掌控之中。斯德哥爾摩近郊的薩爾特舍巴登地區(qū)也是納特一手開發(fā)的，他成立了斯德哥爾摩-薩爾特舍巴登公司，修建了從斯市到薩爾特舍巴登地區(qū)的鐵路，并經(jīng)營這條運輸線。如今薩爾特舍巴登已成了各國游客去瑞典領(lǐng)略北歐風光的極好去處。

納特的興趣和特長不止于商業(yè)。自從將老三拉回家族企業(yè)之后，納特逐漸淡出商界，于1911年將CEO職務(wù)留給了老老馬庫斯，專心政治生涯和公益事業(yè)。1914年至1917年，納特擔任了瑞典外長，登上了其政治生涯的巔峰。1917年，納特創(chuàng)立了以他和他的妻子的名字命名的納特-愛麗絲基金。

老老馬庫斯似乎生來就繼承了父親無與倫比的經(jīng)商天賦。剛一涉足家族企業(yè)，他便承擔了重組家族企業(yè)和發(fā)展控股工業(yè)的重任。與納特一起，他改組了斯德哥爾摩私人銀行，將其業(yè)務(wù)擴充至構(gòu)建多元化的控股工業(yè)網(wǎng)絡(luò)。到19世紀和20世紀之交，瓦倫堡家族成了瑞典工業(yè)當仁不讓的當家人。然而，盡管瓦倫堡家族在瑞典社會生活中充當著領(lǐng)頭老大的角色，瑞典還是于1916年立法限制銀行持有工業(yè)公司長期股份。老老馬庫斯當即成立了銀瑞達投資公司，銀行原持有的各大公司的股份悉數(shù)轉(zhuǎn)入新成立的公司，銀瑞達成立伊始便持有了瑞典老牌企業(yè)和龍頭企業(yè)的大多數(shù)股份，如斯堪尼亞和阿特拉斯等，他本人也分別或同時在ASEA、愛立信、Hydro、Orkla、PapyrusAB、StoraKopparbergsBergslag、SAS、SAAB、Scania-Vabis等大公司身居要職。

也許是家族傳統(tǒng)使然，老老馬庫斯對政治的熱愛使得他在“一戰(zhàn)”接近尾聲的時候，止步擔任家族領(lǐng)袖。從1916年起，他陸續(xù)參加了雙邊和多邊國際外交斡旋和仲裁調(diào)停，尤以打破了英國和瑞典之間簽訂的嚴苛商貿(mào)協(xié)定而為世人所稱道。他的銀行總裁職務(wù)，則由異性外人約翰夫·納徹曼森擔任，他一直為瓦倫堡家族服務(wù)到1927年去世，真可謂“鞠躬盡瘁，死而后已”。

第三代：老雅各布·瓦倫堡(1892-1980)和老馬庫斯·瓦倫堡(1899-1982)兄弟一個幫助納粹轉(zhuǎn)移黃金，一個親近盟國

納特膝下無兒無女。1927年，老老馬庫斯的長子老雅各布憑借近水樓臺的優(yōu)勢，成為了家族繼承人，但在1927年到1943年間，老老馬庫斯一直都在“垂簾聽政”。正如父輩納特和老老馬庫斯一樣，老雅各布和老馬庫斯兄弟倆分工井然：哥哥執(zhí)業(yè)銀行，弟弟則專注家族旗下的公司?！耙粦?zhàn)”后經(jīng)濟蕭條時期家族銀行的突出業(yè)績，令瓦倫堡家族持有了瑞典多數(shù)重大公司的股份。與此同時，他們還擁有數(shù)倍于其他股東的投票權(quán)，由此獲得了公司的決策權(quán)。例如，瓦倫堡家族當時僅持有伊萊克斯公司4%的股份，卻擁有94%的投票權(quán)。

“二戰(zhàn)”期間，憑借瑞典永久中立國的地位，瓦倫堡兄弟在納粹和盟軍之間如魚得水。老雅各布同納粹德國來往密切，參加了新納粹德國統(tǒng)治區(qū)的貿(mào)易談判，他治理下的銀行幫助納粹德國轉(zhuǎn)移了大批從猶太人那里掠取的大量黃金和其它資產(chǎn)。老馬庫斯則表現(xiàn)出了親盟國的態(tài)度，周旋于盟軍之間。相較之下，羅爾·瓦倫堡，掌門兄弟倆的堂侄，在外交官身份的掩護下，在匈牙利布達佩斯挽救了數(shù)以十萬計的猶太人的生命。

1939年，陷入困境的Bosch集團為避免其在美國的子公司被美國政府收購而成為競爭伙伴，將子公司賣給了SEB。戰(zhàn)爭即將結(jié)束的時候，SEB涉嫌幫助Bosch集團惡意持有美國子公司，面臨被列入美國政府黑名單的境地。1946年，老雅各布被迫辭去銀行總裁職務(wù)，兄弟倆職務(wù)互換，老馬庫斯精力轉(zhuǎn)向銀行，對家族旗下公司經(jīng)營的參與從此受到了很大程度的限制。

曾經(jīng)榮獲瑞典網(wǎng)球冠軍的老馬庫斯意志強硬。他42歲時才被家族任命為銀瑞達主席，但沒過多久就同哥哥交換了職位，老雅各布成為家族的總決策人。但事實上，在近半個世紀里，他才是瑞典經(jīng)濟的真正主宰者。

第四代：彼得·瓦倫堡(1926—)“如果沒有彼得，這個家族恐怕15年前(即1982年彼得繼任之前)就報廢了?！?/p>

老彼得根本無意涉足家族企業(yè)，而且他的父親——杰出而令人難以望其項背的老馬庫斯，也根本無意培養(yǎng)他作為家族的第四代傳人。老彼得經(jīng)常對朋友、商業(yè)伙伴甚至媒體說：“他(父親)總是說我資質(zhì)平庸，從來沒有做過正確的事情。他常常吹毛求疵，讓我總是很受傷?！?/p>

在老彼得之前，曾有他的長兄馬克被寄予了承擔家族大業(yè)的厚望。老馬庫斯一心要將財富帝國的儲君馬克培養(yǎng)成新一任領(lǐng)軍人物，而老彼得只不過是一個不受待見的、邊緣化的甚至連家族事務(wù)參與者都算不上的兒子。但就在老馬庫斯興致勃勃地推動SEB與競爭對手斯安銀行的合并時，馬克擔心駕馭不了合并后的銀行，壓力過大，于1971年自殺身亡。

一年后，瑞典這兩大銀行巨頭合并，瓦倫堡家族由此失去了斯安銀行的多數(shù)優(yōu)勢，在銀行的多數(shù)投票權(quán)也旁落。天突降大任，在父親的帶領(lǐng)下，年輕的老彼得更多地關(guān)注家族旗下的三個投資公司，銀瑞達成為了家族掌控下的旗艦企業(yè)，家族通過銀瑞達公司對家族企業(yè)進行資產(chǎn)重組，著力調(diào)整公司董事會成員，大膽啟用年輕的CEO和其他管理人員。

老彼得于1982父親去世后正式掌權(quán)，擔任銀瑞達董事長直至1997年退休，執(zhí)掌家族15年。雖然時間不如前輩長，但作為一族之長，他的成績是有目共睹的，剛上任就大刀闊斧地做了幾件大事：一是改造傳統(tǒng)企業(yè)，對下屬企業(yè)進行了現(xiàn)代化改造；二是在1986年使瑞典ASEA與瑞士勃朗·博威力公司合并成立了今天的ABB公司，使其成為全球100家最大企業(yè)之一；三是將薩博轎車公司賣給美國通用汽車公司，人們評論他是在最好的時機賣掉了這一虧損企業(yè)，出手一周之后，薩博的股票大跌。

他的競爭對手強納森如比評價他：“從來沒有人贊揚過他，但他的確創(chuàng)造了瓦倫堡家族有史以來最好的成績。”經(jīng)濟學家尼爾斯也說：“如果沒有彼得，這個家族恐怕15年前(即1982年彼得繼任之前)就報廢了?！泵\是公平的，當年不被看好的丑小鴨終于一飛沖天，笑到了最后。

第五代：馬庫斯·瓦倫堡(1956—)和雅各布·瓦倫堡(1956—)堂兄弟使銀瑞達總資產(chǎn)達到1552億瑞典克朗

他們倆分別是馬克和老彼得的兒子，同一年出生。他們是老彼得嘴里的“那些男孩們”，也是家族歷史上第二對共同執(zhí)掌家族大業(yè)的馬庫斯和雅各布兄弟。1997年，71歲的老彼得退休后，其職務(wù)由佩斯·巴內(nèi)維克臨時擔任，后者于兩年后辭職，而這對堂兄弟此時也已做足了領(lǐng)航家族企業(yè)走向新世紀的準備。馬庫斯接任銀瑞達CEO，時年43歲。雅各布和他的弟弟彼得都加入了銀瑞達董事會。2005年雅各布任董事會主席，馬庫斯改任SEB銀行主席。

在第五代掌門人的帶領(lǐng)下，銀瑞達開始致力于一批短期的“新投資”，如2003年銀瑞達控股了Hi3G公司。同時，銀瑞達也意識到，維護和鞏固公司在長期控股的核心企業(yè)的地位也非常重要，他們?yōu)榇瞬扇×艘恍┡e措，包括2002年認購ABB、伊萊克斯、愛立信、SEB和WM-data公司發(fā)行的新股票。由于銀瑞達長期投資的核心公司股票增值以及愛立信的優(yōu)異業(yè)績，公司資產(chǎn)也隨之上漲。截至2007年12月31日，銀瑞達總資產(chǎn)達到1552億瑞典克朗，其中上市公司占投資額的81%，非上市公司投資額為19%。投資額度最大的公司分別是SEB、愛立信和阿特拉斯·科普柯，共占總投資額的40%。

羅爾·瓦倫堡，他當時是一名瑞典外交官，“二戰(zhàn)”中在匈牙利挽救了10萬猶太人。

在第二次世界大戰(zhàn)末期的1944年，年僅33歲的瓦倫堡被任命為瑞典駐匈牙利大使館一等秘書。當時，他負有一項特殊的使命：盡可能多地挽救處于納粹德國手中、極可能遭到殺害的大批猶太人的生命。瓦倫堡冒著生命危險，在半年多的時間里，先后為上萬名匈牙利猶太人簽發(fā)了瑞典護照，使他們逃離虎口。他的這一活動得到了美國的資助。

1945年1月蘇聯(lián)紅軍攻入布達佩斯之后不久，瓦倫堡失蹤了。有人在1月17日看到他同一位蘇聯(lián)軍官，乘車前往設(shè)在德布勒森的蘇軍司令部，之后便再也沒有露面。蘇聯(lián)方面在瓦倫堡失蹤后的最初幾天曾聲稱他處于蘇聯(lián)紅軍的保護之下，隨即發(fā)表聲明否認與瓦倫堡有過任何聯(lián)系，后來在瑞典方面的一再催問下，蘇方于1957年發(fā)表聲明說，瓦倫堡已于1947年因心臟病發(fā)作而死在莫斯科的盧比安卡監(jiān)獄。有人認為，蘇聯(lián)懷疑瓦倫堡是美國間謀因而將其逮捕。

由于沒有任何有關(guān)瓦倫堡死亡的證明，蘇聯(lián)的聲明并未使這一事件就此了結(jié)。直到20世紀80年代末期，仍然不斷有消息透露，瓦倫堡還活著。歷屆瑞典政府及瓦倫堡的親屬也不相信瓦倫堡已經(jīng)死亡。瑞典政府曾多次與蘇聯(lián)進行交涉，蘇方在多數(shù)情況下根本不予理睬，偶爾也重申1957年的聲明。1982年，瑞典政府就這一事件公布了詳細的、長達13000頁的文件，仍未能使問題得到澄清。但是紀念瓦倫堡的活動卻在西方國家中不斷發(fā)展，1985年1月17日，至少有25個國家的“瓦倫堡委員會”舉行了紀念活動。當時，瑞典首相帕爾梅發(fā)表聲明說，“瓦倫堡今天成為人道主義和自我犧牲精神的象征”。

1981年，瓦倫堡成為美國榮譽公民，美國總統(tǒng)里根稱瓦倫堡是一位“偉大人物”。

四大傳統(tǒng)

傳統(tǒng)之一：航海與海外游歷財富家族也是水手世家

或許是維京海盜的血液依舊在血管里流淌的緣故，瑞典人對航海有一份執(zhí)著的熱愛。祖先們通過航海攫取財產(chǎn)，后人們則通過航海積

累經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)商機?？v觀瓦倫堡家族兩百余年的歷史，水手出身或曾遠航的人比比皆是：老老雅各布——帝國事業(yè)的開創(chuàng)者，就曾在大海上漂流數(shù)年；帶領(lǐng)家族走向興旺的安德烈17歲就輟學出海，跟隨商船往返于瑞典和美國之間。發(fā)家之后的子孫們雖然不像祖輩們那樣做過貨真價實的水手，卻各自都有一番海外經(jīng)歷，他們或在國外接受教育，或在國外積累工作經(jīng)驗，或者二者兼有之?，F(xiàn)任掌門馬庫斯就畢業(yè)于美國華盛頓的喬治敦大學，還曾在花旗銀行香港分行工作數(shù)年。就連家族核心之外的瓦倫堡們也同樣如此，羅爾，這個被稱為“瑞典辛德勒”的英雄，照樣在美國密歇根大學拿了一個建筑學學士學位，后來又被祖父安排到了巴勒斯坦海法市(今屬以色列)的一家荷蘭銀行工作?？梢赃@么說，航海和海外經(jīng)歷，是這個家族中幾乎每一個瓦倫堡的必修課程。

傳統(tǒng)之二：像愛惜羽毛那樣愛惜名譽

正如中國古人喜歡拿姓氏郡望說事一樣，瓦倫堡家族也是一個非常愛惜名望的家族，這個家族中，出現(xiàn)了許多個叫做馬庫斯和雅各布的瓦倫堡人，說明他們很是以家族為榮，甚至到了自戀的程度。但是翻開瓦倫堡家族的家譜——如果有的話——你會發(fā)現(xiàn)三百年前他們的祖先其實都是貧寒之士，而且更重要的是，他們根本不姓瓦倫堡，而是姓佩爾森。當時，來自鄉(xiāng)下的雅各布·佩爾森有機會與一個牧師家庭的女兒結(jié)婚，趁機跟著妻子姓了比較上流的姓——瓦爾堡。他的兩個兒子，雅各布和馬庫斯都成為了牧師，家族地位逐漸上升。于是他們再次把姓改成了更高貴的瓦倫堡，雅各布·瓦爾堡搖身一變成為雅各布·瓦倫堡，成為瓦倫堡家族的開山鼻祖。他的侄子，老老老馬庫斯·瓦倫堡為家族通往瑞典上流社會做出了卓越的貢獻，他成功獲得了林雪平地區(qū)的主教職位，這標志著瓦倫堡家族已經(jīng)接近了瑞典社交界的頂層。其后在安德烈的帶領(lǐng)下，152年以來，這個家族在社會的上層坐得四平八穩(wěn)，地位如日中天。身起寒門而成顯赫，歷經(jīng)數(shù)代而不衰，瓦倫堡家族的傳奇不禁讓人想起了一句老話：王侯將相，寧有種乎？

傳統(tǒng)之三：經(jīng)商從政兩得其美

不得不說，瓦倫堡家族是一個緊跟時代潮流的家族。教會勢力強大的時代，他們家族中盛產(chǎn)牧師；教會影響式微了，他們又改作了外交官。從納特開始，這個家族體會到了外交的重要性，數(shù)得上名字的外交瓦倫堡就有差不多10個，也許還有更多因不在家族核心圈中而不為人所知。這當中官銜最高的是納特，但最有名的則非羅爾莫屬了。

羅爾在布達佩斯的公開身份只是一個小小的參贊，但他領(lǐng)導了一支特別小組，負責拯救滯留匈牙利的猶太人，他本人可以不必聽命于大使，而有權(quán)直接與瑞典國王聯(lián)系。他私自制造了數(shù)萬本瑞典護照，簽上他本人的名字，發(fā)給猶太人。據(jù)資料統(tǒng)計，他可能拯救了上10萬猶太人。他為了援救猶太人所施展的外交手段也是相當不拘一格。如果要用一個詞語來形容他對納粹的所作所為的話，這里有一個完美的詞：威逼利誘。在匈牙利，他賄賂了許多見錢眼開的蓋世太保，也威脅了一批法西斯分子警告他們別輕舉妄動，甚至還寫匿名恐怖信。這種無章可循的外交手法迷惑了德國和匈牙利的當權(quán)者，為羅爾營救猶太人爭取了寶貴的時間。他在外交部的同僚對他的看法也從非議轉(zhuǎn)為全力支持。

歸根到底，積極參與政治是為把商業(yè)帝國經(jīng)營好服務(wù)的。瓦倫堡家族不僅自己出力從政，還很樂于與政界高官交往。隨著中國的發(fā)展，嗅覺靈敏的瓦倫堡家族看到了中國這個巨大的市場，從1987年開始，老彼得、雅各布和馬庫斯每年都會在北京或斯德哥爾摩與中國的高層領(lǐng)導人會晤，如江澤民、朱镕基、吳邦國、溫家寶以及吳儀等。2007年6月，胡錦濤出訪瑞典時，老彼得更是擊敗眾多實力強勁的競爭對手，爭得了與胡錦濤同桌吃飯并單獨會談的機會。

傳統(tǒng)之四：遵從信條、創(chuàng)造名言

存在，但不可見。這是瓦倫堡家族恪守了一百余年的拉丁箴言。有人這樣闡釋這條箴言：在寒冷的北歐，它暗示著簡約、恪己卻極端自信的處事傳統(tǒng)。這似乎也恰到好處地解釋了家族的性格：低調(diào)，不事張揚，但無處不在。這個家族的掌門人不喜歡出鏡，對應(yīng)對媒體缺乏熱情，但并不妨礙他們的影響力滲透到社會生活的各個層面。在瑞典，任何商業(yè)活動和運作都離不開瓦倫堡的參與。哥德堡號重訪中國，瓦倫堡家族為此出力不少。

好學、尊重、忠誠、勤奮——這是安德烈為家族定下的家規(guī)，后人也執(zhí)行得非常到位。值得一提的是，瓦倫堡家族的忠誠度與勤奮度超出了一般人的想象。他們不僅忠誠于家族傳統(tǒng)，忠誠于他們的股東，甚至還忠誠于他們的過錯，大有撞了南墻也不回頭的架勢。對于飽受外界和其他股東非議的多重投票權(quán)股票制度，瓦倫堡家族一直都是堅定的、斗志旺盛的捍衛(wèi)者。勤奮也是瓦倫堡家族的另一個特質(zhì)。五代掌門都是“活到老，工作到老”的典范，有的是直到去世才把擔子交給接班人，有的即使辭職了也是退而不休，或“垂簾聽政”，或在一旁出謀劃策，現(xiàn)年81歲的老彼得至今仍不時出現(xiàn)在經(jīng)濟新聞中。

控制一家公司，不必擁有其大部分股票，只要是主要股東就行。在長期的商海鏖戰(zhàn)中，精明的瓦倫堡人發(fā)現(xiàn)了這一規(guī)律，將其總結(jié)為另一條家規(guī)，貫徹到了其投資的各個領(lǐng)域。這樣他們可以擁有更多的周轉(zhuǎn)資金投資別的企業(yè)，也可以在投資的企業(yè)出現(xiàn)困難時從容地全身而退。當然，由于他們的忠誠特質(zhì)，他們很少出售手中的股票。

三種投資

好學、尊重、忠誠、勤奮――這是安德烈為家族定下的家規(guī)

三種重要投資

在老彼得時期，銀瑞達公司于上世紀90年代完全成為瓦倫堡家族的投資引擎，代表家族開展業(yè)務(wù)，而且其業(yè)務(wù)也更加多元化，主要有四種：核心投資、私募股權(quán)投資、運營投資和金融投資，以前三種更為重要。

核心投資占銀瑞達總資產(chǎn)的絕大部分比重，在全球收益超過1,000億美元。核心投資包括10個國際藍籌股公司：ABB、阿斯利康、阿特拉斯-科普柯、伊萊克斯、愛立信、斯德哥爾摩期權(quán)交易所、薩博、斯堪尼亞、瑞典北歐斯安銀行和Husqvarna。銀瑞達核心投資企業(yè)的產(chǎn)品涵蓋各個領(lǐng)域：從伊萊克斯吸塵器到ABB變壓器；從斯勘尼亞卡車到阿斯利康的暢銷潰瘍藥；從愛立信手機到薩博戰(zhàn)斗機。

銀瑞達的私募股權(quán)投資對象，主要是未上市的公司，是新興成長型企業(yè)和較成熟的公司，投資方式是對前者采取小額投資和對后者采取債務(wù)融資。這兩部分業(yè)務(wù)分別透過全資子公司銀瑞達創(chuàng)業(yè)投資有限公司及部分控股子公司EQT進行投資。投資策略是以少數(shù)股份來積極影響投資企業(yè)，并占有董事席位。投資重點主要集中于高新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、傳媒等行業(yè)領(lǐng)域，平均單個企業(yè)投資額度在800萬-1500萬美元，投資期一般為3-6年。銀瑞達公司在全球的私募股券投資公司超過了100家，在亞洲就有20家，主要集中于消費品、服務(wù)業(yè)、零售業(yè)、藥業(yè)及制造業(yè)。項目投資的平均股權(quán)價值約為5000萬美元，投資年限為3-5年。

運營投資業(yè)務(wù)是指對未上市公司進行投資控股，銀瑞達擁有控股權(quán)或擁有決策權(quán)。這項業(yè)務(wù)主要集中在瑞典境內(nèi)。銀瑞達名下的運營投資公司有7家，包括瑞典金寶公司、獵頭公司Novare和GrandHotel。瑞典金寶是一家醫(yī)藥技術(shù)公司，原為銀瑞達的核心投資企業(yè)，于2006年6月在斯德哥爾摩證券市場被銀瑞達全資收購。Novare成立于2001年，為銀瑞達全資控股公司，從事人力資源領(lǐng)域的研究、招募及提供建議等服務(wù)，為銀瑞達公司、銀瑞達控股公司及其他客戶提供人力資源服務(wù)。GrandHotel酒店成立于1874年，坐落于斯德哥爾摩市皇宮對面，也是斯堪的納維亞地區(qū)最頂級的豪華酒店之一。

兩大懸念

隱形財富帝國的秘密

懸念之一：銀瑞達是否會完全私有化？

銀瑞達雖為納特兄弟創(chuàng)立，但直至今日，并未完全為

銀瑞達投資項目從愛立信手機到SAAB戰(zhàn)斗機

銀瑞達投資項目從愛立信手機到SAAB戰(zhàn)斗機

瓦倫堡家族所擁有。銀瑞達坐擁大筆現(xiàn)金，幾乎沒有負債，凈資產(chǎn)市值1552億瑞士克朗(數(shù)據(jù)截至2007年12月31日)。銀瑞達能立刻調(diào)用250億，并在短期內(nèi)調(diào)動另外400億，能夠進行大額收購或回購股票。瓦倫堡家族投資策略越來越傾向于私人企業(yè)，似乎在重回152年前的老路。瑞典金融界議論紛紛，猜測銀瑞達也會逐漸私有，完全成為瓦倫堡家族獨有的巨型財富制造引擎。銀瑞達現(xiàn)任CEO斷然否定了這一點，他聲稱瓦倫堡沒有考慮把銀瑞達變成私人股權(quán)企業(yè)。不管瓦倫堡家族是否正在考慮與否，擺在我們面前的事實是，要完成這么一個買斷性收購，瓦倫堡家族勢必還有很長一段路要走。

懸念之二：瓦倫堡家族到底有多富？

貴為人們所稱道的巨型財團、財富帝國、商業(yè)領(lǐng)域的皇室，瓦倫堡家族號稱富可敵國。人們以為含著銀湯匙出生的瓦倫堡傳人，一定能長期穩(wěn)占福布斯排行榜中的位置，至少可以位居福布斯瑞典富豪榜前列。

然而出人意料的是，我們幾乎在各類財富排行榜上看不到瓦倫堡這個姓氏。據(jù)瓦倫堡家里人自稱，老彼得當政時期，他的年薪為100美元，而現(xiàn)任的雅各布年入也只是66萬歐元。在以高福利著稱的瑞典，這樣的年薪已經(jīng)遭到了很多人的詬病，但是他們?nèi)匀粺o法進入瑞典富豪榜的前100名。

那么，擁有斯德哥爾摩超過40%上市公司的瓦倫堡家族的財富，究竟是如何在世人眼中隱形的呢？原來，家族財富的大部分都和很多的瓦倫堡基金捆綁在一起，這些基金資產(chǎn)約達62億美元，控制了投資人集團45%的投票權(quán)股份，持有22%的總資產(chǎn)，同時在SAS、StoraEnso和SKF擁有大量股份。瓦倫堡家族的大部分財富都在這些非營利性的基金當中，誰也無法享用。這些基金包括納特·愛麗絲·瓦倫堡基金、馬庫斯·瓦倫堡獎、彼得·瓦倫堡基金和羅爾·瓦倫堡國際基金等，用來鼓勵瑞典乃至全球的科研人士。2007年的馬庫斯·瓦倫堡獎獲得者為瑞典森林遺傳學家沃夫·尼爾森。

瓦倫堡家族對社會的貢獻獲得了世界的尊重。傳記作家凱迪·馬爾頓充滿敬意地寫道：“在瑞典，這個名字(瓦倫堡)是資本主義、權(quán)力和社會福祉的代名詞?！?/p>

瑞典控股公司總裁馬庫斯·瓦倫堡在資產(chǎn)凈值報告新聞發(fā)布會上。

一個事實

爭奪家族統(tǒng)治權(quán)

瓦倫堡家族行事低調(diào)，很少有經(jīng)濟活動以外的事跡在公眾面前曝光。但并不意味著這個家族內(nèi)部一派和諧，平靜的水面下沒有暗流涌動。仔細翻看其家族史，不難看出其中的矛盾沖突，其中最為突出的當屬準接班人之間的爭斗和嫡系與旁支的矛盾。在老雅各布和老馬庫斯的時代，這兩種矛盾沖突表現(xiàn)得尤為明顯。從接觸家業(yè)開始，兩人之間的競爭從來沒有停止過。老雅各布是長子和欽定的接班人，老馬庫斯是弟弟，頑固好斗?！岸?zhàn)”期間，老雅各布親法西斯，馬庫斯則支持盟國，兩人的關(guān)系一度劍拔弩張水火不容。有趣的是，這種截然不同的態(tài)度，反而幫助瓦倫堡家族在“二戰(zhàn)”期間四處討好八面玲瓏，生意也紅紅火火?！岸?zhàn)”后，馬庫斯鋼鐵般的意志和強硬的手腕使他成為了家族的決策人，雖然大權(quán)在握，但由于沒有得到“扶正”，他心里總是耿耿于懷。直到1969年老雅各布退休，把銀行董事會主席一職交給了老馬庫斯的兒子彼得，自己徹底退出家族事務(wù)，老馬庫斯才認為自己在兄弟大戰(zhàn)上取得了勝利。

盡管一直明爭暗斗，兄弟倆在對待旁支的態(tài)度上卻表現(xiàn)出了驚人的一致。營救了上10萬猶太人的羅爾·瓦倫堡，是老雅各布和老馬庫斯的堂兄的兒子。他們口口聲聲說羅爾是家族的英雄和驕傲，但1945年1月17日羅爾被前蘇聯(lián)以美國間諜名義逮捕并失蹤之后，瓦倫堡家族對此似乎并沒有什么明顯的營救動作。由于瓦倫堡家族一貫的低調(diào)特性，人們猜測或許瓦倫堡兄弟倆已經(jīng)做了大量的地下工作。大批檔案解密，事實也逐漸浮出水面：瓦倫堡兄弟確實出力甚少，老雅各布早已經(jīng)接受了前蘇聯(lián)關(guān)于羅爾在1947年就因病去世的說法，而人們普遍認為羅爾一直活到了上世紀70年代。每年的1月17日，很多國家都會舉行羅爾紀念儀式。與真心愛戴羅爾的人們相比，瓦倫堡兄弟的冷漠顯得格外地不近人情。到了家族的第五代，接班人之間的爭斗和嫡系與旁支的矛盾合二為一了。第五代的馬庫斯與雅各布是堂兄弟，前者是前準掌門人的兒子，后者則是前掌門人的兒子。他們倆先后接任了第五代掌門。首先是旁出的馬庫斯，他于1999年被委以重任，成為了家族的總決策人，但時隔6年，嫡出的雅各布取代了他在家族中的位置。雅各布被任命為銀瑞達公司的董事會主席，他的弟弟彼得也加入了銀瑞達董事會，馬庫斯則改任SEB銀行主席。瓦倫堡家族的11個第六代子孫中，最大的已經(jīng)過了弱冠之年，他們中誰將成為第六代掌門人，這里面又將暗藏怎樣的端倪和玄機，自然只有瓦倫堡家族自己才清楚答案。有一點是肯定的，每一個瓦倫堡人都希望祖先的家業(yè)能夠得到永久的傳承。