龍父老沃森

個人簡歷

1874年2月17日出生于美國紐約。畢業(yè)于美國埃爾米拉商業(yè)學校。1896年進入美國“全國收款機公司”擔任推銷員。1914年進入計算制表記錄公司（CTR）任公司經(jīng)理。1924年改計算制表記錄公司（CTR）為IBM公司，成為 IBM的創(chuàng)始人。1956年去世。

1939年公司國外銷售總額達到4100萬美元，老沃森年收入居全國首位。40年代后期，老沃森率領公司率先進入計算機領域，被稱為“計算機之父”。

1956年老沃森去世后，小托馬斯·沃森接替了父親的職務，使IBM繼續(xù)迅猛發(fā)展，1965年躋身全美十大企業(yè)，并成為世界上最大的計算機公司。

光輝歲月

老沃森是20世紀前半葉偉大的企業(yè)家之一。作為一名銷售天才，他說服商家們放棄分類帳簿，而使用穿孔卡這種原始的會計機器來計帳。他使 IBM 聞名遐邇。他給世界留下了一句箴言──“思考”。但是，把 IBM 推進計算機行業(yè)的，是他的長子小沃森。1956 年取代父親成為首席執(zhí)行官后，他領導公司度過了一個前所未有的長期的、驚人的迅猛增長時期。他塑造的 IBM 是美國戰(zhàn)后繁榮時期最膾炙人口的成功故事──每當人們談到美國公司和“組織人”的話題的時候，他們的腦海里就會涌現(xiàn)出這家公司。到 1971 年小沃森離開 IBM 的時候，公司已經(jīng)徹底擊敗了通用電氣公司（General Electric）、美國無線電公司（RCA）和斯佩里－通用自動計算機公司（Sperry-Univac）這些計算機行業(yè)的競爭對手。無論是規(guī)模還是地位，它都超過了這些曾一度主宰美國商界的老牌大公司。在他任職期間，IBM 為股東創(chuàng)造的財富超過了商業(yè)史上任何一家公司──這一成就一直延續(xù)到 90 年代的牛市，《財富》雜志因此在 1987 年宣布沃森“或許是當代最偉大的資本家”。

虎子小沃森

年輕時代

小沃森出生于1914年，小湯姆的名字終生都跟隨著他，即使他成了年近80歲的老頭，仍然被叫做小湯姆。由于從小頑皮搗蛋，被人稱作“可怕的湯米”。12歲那年他買了一瓶黃鼠狼臭腺。當全校全體集合時，他手持臭腺瓶，跑向主通風管道。整個樓層臭氣熏天。他創(chuàng)造了自己學校生活中最輝煌成功的一刻。結果被迫暫時休學。這家伙居然用了六年，換了三所學校才將高中念完。上大學，也完全是有錢有勢的雙親在布郎大學校長身上施加了壓力。

艱難起步

小沃森對父親所經(jīng)營的IBM沒什么好印象。小時候參觀工廠，最深刻的就是濃烈的煙霧、噪音以及刺鼻的金屬味。1937年，小沃森前往IBM銷售學校，熬了兩年堅持到學業(yè)結束。小沃森成了正式銷售員。但大部分時間和精力都花在飛行和泡妞上。他的風流韻事在公司內(nèi)沸沸揚揚。但他有股倔勁：“我不能讓IBM支配我的生活?！?/p>

二戰(zhàn)爆發(fā)使使小沃森有了解脫的機會，他加入了國民警衛(wèi)隊。他依然膽大包天，一次志愿擔任飛行觀察員，穿過敵人炮火飛向緬甸。結果起了濃霧，他們什么也看不見。從高度計來看，他們應該已經(jīng)撞山墜毀了。軍隊生涯，使他擺脫了父親的陰影，有了自信心。他終于拿起電話，告訴父親，他將回到IBM。這當然是老沃森盼望了多年的心愿。他當起推銷員，得到了極其輕松的華爾街業(yè)務區(qū)，結果到1939年1月2日，就完成了全年的銷售額度。

老沃森很懷疑那些已真空管和電子零配件裝成的龐然大物，丑陋又難過，而且由很多吱軋作響的機械構成，聽起來象滿滿一屋子的人在織布一樣。他甚至斷言：“世界市場對計算機的需求大約只有5部。”父子倆發(fā)生了激烈的爭執(zhí)。有一次，他在機場跑道上和父親發(fā)生沖突，最后大聲說：“他媽的，你能永遠不離開我嗎？”

開始掌權

小沃森成為IBM第二號人物后，當即對研究機構進行革新。在公司發(fā)展方向上實施了帶根本性的改革。1950年5月，任命麥克道爾為實驗室負責人，大量招聘電子技術方面的人才。而“國防計算機”的研制正是小沃森率領IBM進入電子技術的一次冒險，是公司發(fā)展方向的徹底革命。1951年，IBM開始決定開發(fā)商用電腦，聘請馮·諾依曼擔任公司的科學顧問，1952年12月研制出IBM第一臺存儲程序計算機，也是通常意義上的電腦，它叫IBM701。

1952年大選前夕之夜，蘭德將一臺Univac電腦提供給哥倫比亞廣播公司預測結果。電腦作出了艾森豪威爾以微弱優(yōu)勢獲勝的預測。那一次，Univac大出風頭，被稱為“無與倫比的電子大腦”。當然，受刺激最大的還是小沃森。

1953年4月，IBM紐約總部終于迎來輝煌，150位全美最出色的科學家和商界領袖參加IBM-701國際計算機的盛大典禮。1956年，4年一度的大選降臨，電視上再也見不到Univac電腦，而盡是IBM的標志。此時，IBM已經(jīng)占領了約70%的市場，美國本土只留下以雷明頓·蘭德公司為首的7家公司，新聞傳媒戲稱美國電腦業(yè)是“IBM和七個小矮人”。

飛黃騰達

1956年5月，老沃森正式將IBM的權力之柄移交給小沃森。父與子握手的鏡子出現(xiàn)在《紐約時報》上，代表著兩個時代的過渡。這時IBM已是美國排名第37位的大公司。小沃森說：“他肯定已認識到死神正向他逼近，這也許是他決定下臺的唯一原由?！?月，老沃森因病去世。1956年底，小沃森召開高層經(jīng)理會議，制定了著名的威廉斯堡計劃，使公司脫胎換骨。

有一次，小湯姆讓一位決策失誤使公司損失1000萬美元的經(jīng)理去他的辦公室。這人畏畏縮縮進來，小湯姆問：“你知道我為什么叫你來嗎？”這人回答：“我想是要開除我?！毙肥煮@訝：“開除你？當然不是，我剛剛花了1000萬美元讓你學習?！比缓笏参窟@位經(jīng)理，而且鼓勵他繼續(xù)冒險。

1961年，公司年收入達20億美元之巨。股票價值比1956年前增了4倍。當時全美共有6000臺電腦在運轉(zhuǎn)，IBM就占了4000部。人們開始把IBM公司稱作“藍色巨人”(BigBlue)。小沃森升為主席兼董事長，開始指揮生產(chǎn)聲名卓著的“IBM360系統(tǒng)?！敝摹缎腋！冯s志稱為“超級冒險”，在整個電腦的體系結構取得了突破性的進展，使“兼容”成為推動電腦產(chǎn)業(yè)革命最響亮的口號。到1966年底，已有8000臺電腦出廠，使IBM年收入超過40億美元，稅前純利潤高達10億美元。一場歷時5年的“賭注”50億美元的超級毫賭見出了分曉。

家族的退隱

1974年1月，年屆六旬的小沃森正式離開IBM，并對繼任者加里說，“100天以內(nèi)我不會再踏進這座大樓?！毙∥稚瓫]有食言；而且直到1993年離開人世的20年間，他再也沒有介入過IBM的管理。此前，小沃森的胞弟——將IBM國際業(yè)務一手做大的迪克(ArthurK.Watson)由于競爭總裁職位失利，黯然離職，出任美國駐法大使，不久病逝。妹妹簡(JanetteWatson)也在病逝前賣掉了手中1/3的IBM股票。最小的妹妹海倫(HelenWatson)則終生與IBM保持距離，把全部精力放在義工和慈善事業(yè)。自70年代起，隨著小沃森的退隱和兄弟姐妹的離世，沃森家族逐漸消失在IBM帝國身后。

特色評說

雖然子承父業(yè)，仍能任人唯賢。

財富家訓

“加入一個公司是一種要求絕對忠誠的行為?！薄啊伎肌闹匾愿哂谥艺\。”